Management de transition

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SITUATIONS D'EXCEPTION

Une situation d'exception a en général les caractéristiques suivantes :

• elle est unique , elle se produit pour la première fois,

• sa conduite est délicate,

• la pérennité de l'entreprise en dépend

• elle est marquée par l'urgence.

Cession :

• rendre une activité cessible : organisation, autonomie, etc...

• ajuster le périmètre correspondant à la cession,

• améliorer les résultats dans la perspective de sa cession.

Acquisition prise de contrôle

• Sécuriser le processus de prise de contrôle,

• Motiver

• Assurer l'intégration effective de l'entreprise par le groupe acquéreur.

• Ajuster la structure à la nouvelle stratégie.

Crise de management

• Mise en place d'une nouvelle organisation.

• suppléer la défaillance ou le départ brutal d'un membre de la direction générale

 Restructuration/Redéploiement

•   Sécuriser la restructuration,

• proposer et conduire des plans de redéploiement;

• satisfaire l'Art 118.2 de la LMS

UN METIER A PART ENTIERE

Dans ces situations d'exception, le manager doit démontrer

• une appréhension rapide de la problématique d'entreprise dans tous ses détails

• une disponibilité, un recul et une indépendance d'esprit,

• une expérience aguerrie dans des fonctions clefs , en direction générale, et lors de situations de crise.

La disponibilité immédiate, les compétences et l'objectivité que requièrent ces mutations sont plus l'apanage de dirigeants de transition professionnels que de l'encadrement opérationnel permanent souvent peu disponible et peu expérimenté pour ces situations.

En outre, de par son expérience et sa hauteur de vue, le manager de transition contribue à la réflexion stratégique de ses clients  (lire la suite)

SOCIETES  SPECIALISEES

La rigueur nécessaire fait que les structures supports de managers de transition sont peu nombreuses en France :

D'autres sociétés sont spécialisées en Intérim de cadres dirigeants,  notion différente de celle de la transition.

ARPHI, pour ses interventions de transition dans l'Est de la France, est  toujours "backée" par les compétences exceptionnelles d'une de ces sociétés.

Le changement sans risque : relation triangulaire.

CONCEPT

Le Management de transition ne doit se confondre ni avec le conseil, ni avec l'interim de dirigeant.

Contrairement au conseil, le manager de transition, assume une responsabilité opérationnelle.

Contrairement à l'intérim ou le remplaçant doit être d'un profil très proche de celui du titulaire, le manager de transition se doit d'avoir des compétences "surtaillées" afin de s'affranchir des contraintes d'environnement.

METHODOLOGIE

Il n'y a pas de règle, s'agissant d'exception; Néanmoins, celle mis oeuvre par ETM est intéressante.  lire la suite

TENDANCE

L'article 118.2 de la Loi dite de Modernisation sociale favorise de fait le management de transition.

Dorénavant, les grandes entreprises contribuent à hauteur de 2 à 4 fois le SMIC par salarié licencié à la  réactivation du Bassin d'emploi dans le cadre de conventions signées  avec le représentant de l'Etat.

Cette nouvelle contrainte favorise les redéploiements et les cessions partielles, éventuellement à des salariés. L'utilité des spécialistes de la transition pour préparer et sécuriser ces cessions et redéploiements en est renforcé.

Pas de conduite de changement ni de redéploiement sans motivation des hommes

Outre leur capacité foncière à motiver des équipes, les intervenants ARPHI utilisent toute technique  de motivation utile. L'analyse des facteurs de motivation est souvent une des premières tâches .